Pensjonat w Kotlinie Kłodzkiej po powodzi: spadek liczby gości i zajęcia komornicze. Układ prawomocnie zatwierdzony

Opis sytuacji

W górskim pensjonacie pieniądze przychodzą w sezonie, a koszty co miesiąc. Pensjonat w Kotlinie Kłodzkiej wynajmuje pokoje, prowadzi gastronomię i obsługuje turystów indywidualnych oraz grupy. Właściciel wcześniej działał jako franczyzobiorca ogólnopolskiej sieci sklepów convenience. Po pandemii ruch turystyczny wracał do normy, jednak jesienią 2024 roku region zalała powódź. Zniszczenia dotknęły sam obiekt, lokalne drogi i atrakcje turystyczne. Według danych branżowych liczba turystów w regionie spadła w drugiej połowie 2024 roku o około 40 procent. W pensjonacie obłożenie w sezonie jesiennym spadło do zaledwie około 15 procent.

Zapaść turystyki odcięła bieżące wpływy. Koszty czynszu, mediów i personelu pozostały wysokie. Do skutków powodzi dołączył brak porozumień z ZUS i urzędem skarbowym co do składek i podatków z czasów wcześniejszej działalności handlowej. Powstały zaległości, a komornicy zablokowali rachunki. Miesięczne raty kredytów, leasingów i zaległości publicznych wynosiły około 19 000 zł, co przewyższało realne możliwości zalanego obiektu. Egzekucje uniemożliwiały codzienne zakupy i remonty, zagrażając bytowi pensjonatu.

Jak prowadziliśmy sprawę

Kwalifikacja. Analiza sytuacji wykazała, że pensjonat ma potencjał rynkowy, a powodem kryzysu była powódź oraz nawarstwione zobowiązania z dawnej działalności. Wybraliśmy postępowanie o zatwierdzenie układu z obwieszczeniem w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Zapewnia ono ochronę przed egzekucją na podstawie art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego oraz chroni majątek i umowy leasingu.

Dzień układowy i ochrona. Nadzorca układu, doradca restrukturyzacyjny Ewelina Urlik-Stafińska (licencja numer 1832), ustaliła dzień układowy na 21 sierpnia 2025 r. Obwieszczenie ukazało się w KRZ pod numerem 20250821/00318 (sygnatura akt SW1W/GRz-nu/49/2025). Publikacja wstrzymała egzekucje komornicze. Właściciel zachował zarząd własny i mógł dalej prowadzić obiekt oraz przygotowywać go do sezonu. Sprawdź obwieszczenie w KRZ.

Plan restrukturyzacyjny. Plan założył działania naprawcze do 2030 roku: drobne modernizacje pokoi i sali wspólnej, promocję w sieci, współpracę z biurami podróży oraz ofertę dla grup, w tym obozów sportowych i zielonych szkół. Uwzględniono redukcję kosztów energii, outsourcing księgowości oraz wnioski o dotacje unijne na odbudowę po powodzi. Założono wzrost obłożenia z około 15 procent w 2024 roku do poziomu od 40 do 50 procent w 2025 roku oraz od 65 do 70 procent w kolejnych latach.

Propozycje układowe w pięciu grupach. Nadzorca podzielił 17 wierzycieli na pięć grup: wierzyciele publicznoprawni (urząd skarbowy, ZUS, zarząd dróg), leasingodawcy, banki, wierzyciele do 5 000 zł oraz wierzyciele powyżej 5 000 zł. Propozycja przewidziała spłatę należności w ratach, z pełną spłatą wierzytelności publicznoprawnych zgodnie z art. 160 Prawa restrukturyzacyjnego oraz umorzeniem części odsetek.

Głosowanie. Na zgromadzeniu 14 listopada 2025 r. stawiło się 8 wierzycieli (47,06 procent, kworum spełnione). Za układem głosowali wierzyciele mający 593 897,34 zł, co dało 99,49 procent sumy wierzytelności głosujących, przy wymaganym progu dwóch trzecich. Przeciw padł jeden głos na kwotę 3 015,00 zł (0,51 procent). Za układem głosował urząd skarbowy (349 401,00 zł), ZUS (127 811,88 zł), zarząd dróg (19 991,42 zł) oraz leasingodawca (32 537,71 zł). Banki nie oddały głosu, a grupa wierzycieli do 5 000 zł odrzuciła propozycje. Mimo to układ przyjęto. Zwykle układ przechodzi, gdy w każdej grupie głosuje za nim ponad połowa wierzycieli, mających co najmniej dwie trzecie sumy wierzytelności (art. 119 ust. 1 i 2 Prawa restrukturyzacyjnego). Gdy w części grup tej większości zabraknie, można zastosować mechanizm cramdown z art. 119 ust. 3. Postępowanie ruszyło przed nowelizacją z 23 sierpnia 2025 r., więc stosowano ten przepis w dawnym brzmieniu: układ był przyjęty mimo sprzeciwu części grup, gdy za głosowała większość wierzycieli mających co najmniej dwie trzecie sumy wierzytelności, a grupy przeciwne dostawały w układzie nie mniej niż w upadłości.

Wniosek i postanowienie. Wniosek o zatwierdzenie układu wpłynął do sądu 21 listopada 2025 r. (sygnatura SW1W/GRz/41/2025, obwieszczenie numer 20251121/00100). Postanowieniem z 4 grudnia 2025 r. Sąd Rejonowy w Wałbrzychu, VI Wydział Gospodarczy, zatwierdził układ (obwieszczenie numer 20251204/00404). Orzeczenie uprawomocniło się 20 grudnia 2025 r. (obwieszczenie numer 20260113/00338), 121 dni po dniu układowym. Prawomocny układ z mocy art. 170 Prawa restrukturyzacyjnego umorzył z mocy prawa zawieszone postępowania egzekucyjne.

Czego ten układ nie dał

Mówimy o tym wprost, żeby nikt nie liczył na więcej, niż układ daje. Zadłużenie wobec urzędu skarbowego i ZUS zostanie spłacone w całości z odsetkami, bo prawo zabrania redukcji składek. Przedsiębiorca musi na bieżąco opłacać nowe podatki i składki. Wykonanie układu zależy od powrotu gości do Kotliny Kłodzkiej i osiągnięcia obłożenia od 40 do 50 procent w 2025 roku. Jeśli obiekt nie zapełni pokoi, miesięczna rata 12 810 zł będzie trudna do uniesienia.

Co to znaczy dla innych firm z branży

Utrzymanie pensjonatu czy hotelu kosztuje bez względu na pogodę. Gdy powódź niszczy sezon, a konta zajmuje komornik, bieżące działanie staje się niemożliwe. Postępowanie o zatwierdzenie układu zatrzymuje egzekucje, chroni leasingi i rozkłada długi na raty. Nie wyremontuje jednak zniszczonych pokoi ani nie sprowadzi turystów. O rezerwacje i odbudowę oferty przedsiębiorca musi zadbać sam, tak jak założył plan w tej sprawie.