Streszczenie
Branża: Usługi budowlane
Forma prawna: Jednoosobowa działalność gospodarcza
Branża usługi budowlane należy do tych, w których zator płatniczy u jednego kontrahenta potrafi wywrócić cały rok obrotowy. Tak było i tutaj: 1 535 511 zł zobowiązań wobec 6 wierzycieli, wypowiedziane umowy i pierwsze wezwania przedsądowe. Creo przeprowadziło postępowanie o zatwierdzenie układu. Wierzyciele przyjęli propozycje układowe; wniosek o zatwierdzenie układu oczekuje na rozpoznanie przez Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, VIII Wydział Gospodarczy dla spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych (sygn. akt KR1S/GRz/40/2026). Klient zyskał 359 351 zł korzyści finansowej (około 28% zobowiązań objętych układem) i harmonogram na 108 rat po około 10 716 zł.
Opis sytuacji
Sytuacja wyjściowa była trudna, ale nie beznadziejna – i to rozróżnienie okazało się kluczowe. Firma z sektora usługi budowlane generowała przychody wystarczające na pokrycie kosztów bieżących, natomiast nie była w stanie jednocześnie obsłużyć narosłego zadłużenia w pierwotnych terminach.
Zobowiązania w kwocie 1 535 511 zł rozkładały się na 6 wierzycieli o rozbieżnych interesach. Wierzyciele publicznoprawni oczekiwali spłaty w rygorze przepisów podatkowych i ubezpieczeniowych, banki i firmy leasingowe zapowiadały wypowiedzenie umów, a dostawcy wstrzymywali dalszą współpracę. Bez mechanizmu obejmującego ich wszystkich jednocześnie każde porozumienie z pojedynczym wierzycielem było tylko odsunięciem problemu.
Działania Kancelarii Creo
Przygotowanie dokumentacji. Skuteczność postępowania o zatwierdzenie układu rozstrzyga się na etapie dokumentacji. Kancelaria skompletowała spis wierzytelności obejmujący 6 podmiotów, spis majątku, wstępny plan restrukturyzacyjny oraz analizę ekonomiczno-finansową przedsiębiorstwa. Każdą pozycję zweryfikowano pod kątem wysokości, wymagalności i ewentualnego zabezpieczenia rzeczowego.
Otwarcie postępowania i ochrona. Obwieszczenie o ustaleniu dnia układowego w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (KRZ – obwieszczenie nr 20251106/00657 z 06.11.2025, sygn. KR1S/GRz-nu/340/2025) rozpoczęło postępowanie. Klient zyskał ochronę przed egzekucją oraz gwarancję ciągłości kluczowych umów, a jednocześnie zachował zarząd własny – prowadził firmę samodzielnie, pod nadzorem nadzorcy układu. https://krz.ms.gov.pl/#!/application/KRZPortalPUB/1.9/KrzRejPubGui.SzczegolyObwieszczenia?params=JTdCJTIyaWRaZXduZXRyem55JTIyJTNBJTIyNWNlNTAwMjAtZGY1MS00YzUxLWEwZDItODZhNTRmYzkzYzk1JTIyJTdE&seq=1
Propozycje układowe i głosowanie. Wierzycielom przedstawiono propozycje przewidujące spłatę w 108 ratach wraz z harmonogramem opartym na prognozie przepływów. Równocześnie wykazano, że w razie upadłości ich zaspokojenie byłoby istotnie niższe. Układ został przyjęty. Wniosek o zatwierdzenie układu został złożony do Sądu Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, VIII Wydział Gospodarczy dla spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych pod sygnaturą akt KR1S/GRz/40/2026 i oczekuje na rozpoznanie.
Status postępowania
Układ został przyjęty przez wierzycieli i czeka na formalne zatwierdzenie przez sąd. Dla Klienta oznacza to, że obowiązują go już wynegocjowane warunki spłaty, a majątek firmy pozostaje chroniony. Doświadczenie Kancelarii wskazuje, że układy przygotowane z taką starannością dokumentacyjną są zatwierdzane przez sądy niemal bez wyjątku.
Korzyści dla klienta
- Szacowana łączna korzyść finansowa na poziomie 359 351 zł – obejmująca redukcję zobowiązań, zatrzymanie naliczania odsetek oraz uniknięte koszty egzekucyjne. To około 28% zobowiązań objętych układem.
- Spłata rozłożona na 108 rat, czyli około dziewięciu lat – w miejsce żądania natychmiastowej zapłaty całości.
- Przewidywalne obciążenie miesięczne – rata ustabilizowana na poziomie około 10 716 zł, wyznaczona na podstawie realnych możliwości firmy, a nie oczekiwań wierzycieli.
- Ochrona majątku od pierwszego dnia – z chwilą obwieszczenia o dniu układowym majątek firmy został zabezpieczony przed zajęciem, a prowadzone postępowania egzekucyjne uległy wstrzymaniu.
- Koniec presji windykacyjnej – ustały telefony, wezwania i wizyty windykatorów, co pozwoliło właścicielowi wrócić do zarządzania zamiast gaszenia pożarów.