Streszczenie
Branża: HR (pośrednictwo pracy i rekrutacja)
Forma prawna: JDG
Przedsiębiorca prowadzący JDG w branży HR, specjalizujące się w pozyskiwaniu pracowników z Ukrainy, Białorusi i Azji, wpadł w kryzys po pandemii, która ograniczyła mobilność i zlecenia, prowadząc do zadłużenia 3 158 204 zł wobec 28 wierzycieli. Creo Kancelaria Prawna uruchomiła Postępowanie o Zatwierdzenie Układu (PZU), negocjując redukcję długów i ochronę kluczowych kontraktów. Rezultat: saldo zmniejszone do 2 326 915 zł, miesięczne raty z 94 000 zł na 45 000 zł, firma uniknęła upadłości i wróciła do wzrostu na fali powojennych potrzeb kadrowych. Restrukturyzacja to szansa dla agencji HR, gdzie globalne wstrząsy jak pandemia mogą zablokować procesy rekrutacyjne, ale szybka reorganizacja pozwala na obudowę przychodów i wykorzystanie deficytu pracowników na rynku.
Opis sytuacji
Klient prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą świadczącą usługi w zakresie wyszukiwania miejsc pracy i pozyskiwania pracowników, z ofertą skierowaną do polskich przedsiębiorców poszukujących specjalistów z terenu Ukrainy, Białorusi, innych krajów Europy Wschodniej oraz Azji. W początkowych latach biznes kwitł dzięki boomowi na tanią siłę roboczą: firmy z sektora produkcyjnego, budowlanego i usługowego masowo szukały migrantów do ciężkich prac, co zapewniało stałe prowizje i skalowanie poprzez budowanie sieci kontaktów z agencjami zagranicznymi. Przedsiębiorstwo inwestowało w bazę danych kandydatów, wizy i logistykę, obsługując setki zleceń rocznie i budując reputację jako niezawodny partner w międzynarodowej rekrutacji.
Wybuch pandemii koronawirusa w 2020 roku niekorzystnie wpłynął na sytuację majątkową Klienta: zamknięte granice, kwarantanny i restrykcje mobilności sparaliżowały napływ pracowników, powodując masowe anulacje zleceń od klientów, którzy wstrzymali ekspansję. Do tego doszły opóźnienia w płatnościach za usługi, spory z zagranicznymi partnerami o niedoszłe rekrutacje i rosnące koszty utrzymania biura oraz licencji agencji pracy. Miesięczne przychody spadły o ponad 70%, podczas gdy zobowiązania – jak kredyty na oprogramowanie HR, wynagrodzenia koordynatorów i raty za pojazdy służbowe – pozostały wysokie. Łączne zadłużenie wobec 28 wierzycieli, w tym banków, dostawców i podwykonawców, osiągnęło 3 158 204 zł, grożąc egzekucją i utratą bazy kontaktów.
W związku z narastającymi trudnościami Klient podjął się szeregu działań wewnętrznych poprzez redukcję liczby pracowników, pozbycie się części majątku ruchomego i innych środków trwałych – sprzedając nieużywane pojazdy i ograniczając biuro do minimum, by skupić się na wirtualnej rekrutacji online. Działania te częściowo złagodziły presję, ale wobec trwających zagrożeń, takich jak wojna na Ukrainie komplikująca napływ kadr i rosnąca konkurencja, konieczne stało się podjęcie współpracy z doradcą restrukturyzacyjnym. Bez interwencji firma mogłaby stracić licencję agencji pracy i bazę kandydatów, co w branży HR oznacza utratę lat budowanego zaufania. Restrukturyzacja w ramach PZU okazała się kluczowym posunięciem, umożliwiającym negocjacje i odbudowę na rynku z chronicznym brakiem rąk do pracy.
Działania Creo – krok po kroku
Zastosowaliśmy restrukturyzację, postępowanie o zatwierdzenie układu ustawa Prawo Restrukturyzacyjne skupiając się na ochronie ciągłości biznesu HR. Proces trwał 205 dni od otwarcia postępowania do zatwierdzenia.
- Audyt i otwarcie restrukturyzacji: Wykonaliśmy pogłębioną analizę prawno-finansową przedsiębiorstwa oraz głównych ryzyk w jego obecnej sytuacji. Skompletowaliśmy takie dokumenty jak: spis wierzytelności, spis wierzytelności spornych, spis majątku, wstępny plan restrukturyzacyjny i dane finansowe oraz dokonaliśmy obwieszczenia o ustaleniu dnia układowego w systemie KRZ (Krajowy Rejestr Zadłużonych). Formalnie rozpoczęliśmy Postępowanie o Zatwierdzenie Układu, co przełożyło się na pełną ochronę prawną firmy – ochronę przed egzekucją oraz przed wypowiadaniem kluczowych dla niej umów.
- Negocjacje i przygotowanie propozycji układowej: Zebraliśmy kluczowe dodatkowe informacje, m.in. spis umów o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa. Rozpoczęliśmy negocjacje z wierzycielami. Na podstawie tych negocjacji przygotowaliśmy propozycje spłaty zadłużenia i wysłaliśmy wierzycielom karty do głosowania.
- Głosowanie nad układem i jego zatwierdzenie: Zwołaliśmy zgromadzenie wierzycieli w sprawie głosowania nad propozycją układową. Wierzyciele ją przegłosowali. Złożyliśmy wniosek o zatwierdzenie układu do sądu. Sąd zatwierdził układ. Żaden wierzyciel nie złożył zażalenia. Postanowienie uprawomocniło się.
Korzyści dla klienta
- Możliwość dalszego funkcjonowania firmy w branży HR i korzystania z tendencji wzrostowych na rynku, takich jak deficyt pracowników po pandemii i wojnie, z wykorzystaniem istniejącej bazy kandydatów z Ukrainy i Azji.
- Redukcja należności ubocznych, w tym odsetek i kosztów egzekucyjnych, uwalniając kapitał na inwestycje w nowe kanały rekrutacji online i wizy.
- Ochrona przed czynnościami egzekucyjnymi, która groziła utratą płynności finansowej.
- Dzięki wdrożonej restrukturyzacji Klient znacznie zredukował sumę ciążących na nim zobowiązań z 3 158 204 zł do 2 326 915 zł i spłaca je w dogodnych miesięcznych ratach, co pozwoliło na łatwiejszą spłatę zadłużenia.
- Zamrożenie roszczeń 28 wierzycieli na 205 dni, umożliwiając renegocjację kontraktów z zagranicznymi partnerami i odzyskanie klientów z sektora produkcyjnego.
- Odzyskanie płynności finansowej poprzez redukcję miesięcznych obciążeń z 94 000 zł do 45 000 zł, co pozwoliło na zatrudnienie dodatkowych koordynatorów i udział w nowych przetargach na pośrednictwo pracy.
- Rozłożenie wszystkich zobowiązań na dogodne raty, umożliwiając dalsze prowadzenie JDG przy jednoczesnym spłacaniu długów.
- Zachowanie kontroli nad przedsiębiorstwem i reputacji w branży HR, co jest kluczowe dla relacji z przedsiębiorcami poszukującymi kadr – uniknięto upadłości, która mogłaby zablokować przyszłe zlecenia.
- Szybkie zatwierdzenie układu w PZU, co pozwoliło Klientowi skupić się na skalowaniu usług zamiast na sporach z wierzycielami, korzystając z rosnącego popytu na migrantów.